Le tourisme associatif en milieu rural, source de développement local et de cohésion sociale

Pour le Conseil économique et social (CES), le tourisme associatif en milieu rural est en crise: crise d’identité, crise de financement et crise de reconnaissance. Dans un avis adopté mercredi 29 mars, le rapporteur Jean-Pierre Marcon souligne qu’il doit faire face aux difficultés économiques engendrées par le désengagement de l’Etat, de certaines collectivités locales et des organismes sociaux, alors que son patrimoine en grande partie obsolète nécessite un effort important de remise aux normes sanitaires et techniques. Ecartelé entre sa vocation sociale, qui suppose une adaptation de son offre aux attentes de la population, et les exigences de productivité économique, qui le confrontent au secteur concurrentiel, le tourisme associatif en milieu rural souffre d’un manque de reconnaissance tant de la part des pouvoirs publics que des différents organismes qui l’ont soutenu, sur la réalité des missions qui lui ont été confiées. Le CES considère que «plus que jamais, alors que la cohésion sociale de notre pays a été mise en difficulté à l’automne dernier, le tourisme associatif peut apporter des réponses aux interrogations d’une partie de la population, la plus démunie, sur l’accès au droit aux vacances affirmé dans la loi de lutte contre les exclusions». Le rapport propose de conforter sa mission sociale notamment en adaptant la réglementation sanitaire, technique, aux activités spécifiques du tourisme associatif et en encourageant le départ en vacances des plus défavorisés avec la mise en place d’une organisation adaptée et d’un dispositif financier attractif. Pour maintenir et conforter une présence en milieu rural, l’avis préconise un soutien financier de l’Etat, dans le cadre d’un plan patrimoine, et des collectivités territoriales ainsi que de modifier certains dispositifs réglementaires et fiscaux actuellement trop contraignants pour les collectivités locales. De plus, il propose de nouvelles modalités de financement intégrant éventuellement des partenariats public-privé. Enfin, il recommande une adaptation aux attentes nouvelles des clientèles (répondre à une demande forte de nature, de découverte, de ressourcement; mise en place de plans marketing; une organisation plus fonctionnelle et des personnels mieux formés; amélioration des accès aux sites; etc.).pt><

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